İK Sunumlarında Prezi ve Sunum Yaptırma: İşveren Markası Anlatısı

İşveren markası (employer branding), yalnızca “kariyer sayfası güzelleştirme” ya da “ofis turu” değildir; işin vaadi, çalışanın deneyimi ve kurumun sözüyle eylemi arasındaki uyumun sahneye konduğu stratejik bir anlatıdır. Rekabet, artık maaş skalaları ve yan haklar kadar anlam, gelişim, esneklik, adalet, kapsayıcılık ve etki gibi unsurlarda da yaşanıyor. Adayın ekrana baktığı ilk 5 saniyede sorusu nettir: “Burada kim olunur? Ben burada kim olabilirim?” İK sunumları, bu soruya yalın, ölçülebilir ve inandırıcı bir yanıt üretmek zorunda.

Prezi’nin mekânsal anlatımı—yakınlaştırma, uzaklaştırma ve pan—işveren markası sunumlarını bütün–parça–bütün ritminde kurgulamak için idealdir: Makro kanvasta Kim olduğumuz (amaç, değerler, kültür), çevrede Sözümüz ve ölçülerimiz (vaat–kanıt–ölçüt), mikro sahnelerde Hikâyeler, deneyimler, öğrenme yolları, sosyal ispat; finalde CTA (başvuru, yetenek topluluğu, açık gün, referans programı). Böylece “güzel görsellerle süslenmiş bir PR konuşması” değil, adayın kararını kolaylaştıran bir deneyim üretirsiniz.

1) Stratejik omurga: “Neden burada çalışılır?” sorusuna tek cümle

İşveren markası anlatısı, “biz kimiz–neye inanırız–ne sunarız–ne kanıtımız var?” sorularına verilecek tek cümlelik bir değer cümlesi ile başlar.
Prezi uygulaması: Merkez sahnede tek cümle: “Biz, (X problemi) çözen ekiplerde insanların öğrenerek büyüdüğü, adil değerlendirildiği ve etki ürettiği bir çalışma ortamıyız.” Bu merkezin çevresine dört ada yerleştirin: Amaç, Değerler, Söz→Eylem, Ölçüler. Her adada bir tek sayı (örn. “Yıllık iç terfi oranı %27”).

Örnek olay: Bir teknoloji şirketinde “kod kalitesi–öğrenme” iddiası, “pair programming saati/kişi/ay” ve “kod inceleme tamamlama süresi medyan” gibi somut metriklerle gösterildiğinde, anlatı PR olmaktan çıkar, davranışa dönüşür.

2) Persona (aday) haritalaması: Aynı iş, farklı “evet”

Adaylar homojen değildir: Yeni mezun/Genç profesyonel, Deneyimli uzman, Teknik lider/people manager, Ürün–tasarım–pazarlama, Saha–operasyon, Destek–back office gibi personeların “evet” kriterleri değişir.
Teknik: Her persona için üç cümle çıkarın: Sorun (kariyer engeli), İtiraz (karar freni), Kanıt (freni çözen veri/deneyim).
Prezi: Persona adaları; her adada aynı şerit: Rolün anlamı → Beceriyi büyüten uygulama → İnsan/ekip deneyimi → Tek sayı kanıt → CTA (başvur/etkinlik/mentorluk).

Örnek: Genç profesyonel için “öğrenme hızı ve mentorluk” birincilken, deneyimli uzman için “yetki–etki alanı ve mimari karar izleri” belirleyicidir. Aynı kanvasta iki persona rotası farklı pan/zoom yollarıyla anlatılır.

3) EVP (Employer Value Proposition): Söz değil, kanıt

EVP, “katalog cümleleri” değil, kanıtlı seçilmiş vaattir. Dört boyut önerilir: Anlam, Büyüme, Esneklik, Adalet.

• Anlam: Ürünün/işin dış etkisi.

• Büyüme: Öğrenme yolları, iç terfi.

• Esneklik: Hibrit/uzaktan, saat esnekliği, özerklik.

• Adalet: Şeffaf süreçler, eşitlik, ücret bant netliği.

Prezi: Her boyut için tek sayı–tek örnek–tek alıntı. “İç terfi %27, ortalama 19 ayda; mentorluk eşiği: 12 hafta; yetkinlik matrisi açık.”

4) Kültür: Yazılı değerler vs. yaşayan ritüeller

Kültür, “değerler duvarı” değil, tekrarlanan davranıştır.
Uygulama: “Ritüel” kartları üretin: 1:1 görüşme sıklığı, demo günleri, retro ritüeli, paylaşılan okuma listeleri, karar notları.
Prezi: “Kültür Adası”: Her ritüel tek cümle + tek sayı: “1:1 her 2 hafta, 30 dk; retro her sprint; demo her Cuma 16:00; karar notu herkese açık.”
Örnek: Bu kartlar sayesinde “biz şeffafız” cümlesi “karar notu herkese açık” kanıtına dönüşür.

5) Öğrenme ve kariyer yolları: Haritayı netleştirmek

Adayın aradığı: “Burada nasıl büyürüm?”
Teknik: Yetkinlik matrisi → Gelişim programı → Mentorluk → Rotasyon/yan proje → İç terfi kriterleri.
Prezi: “Öğrenme Yolu”: 0–6–12–24 ay durakları. Her durakta beklenen çıktı, kaynak, destek; yan sahnede bir başarı hikâyesi (mikro vaka, tek cümle alıntı).
Örnek: 12. ayda “mini liderlik pilotu”na katılan bir mühendisin vaka kırpımı.

6) Ücret–yan haklar: Dürüst konumlandırma

Maaş ve yan haklarda abartı yerine şeffaf bant, kıyas mantığı ve beklenti yönetimi esastır.
Prezi: “Ücret Felsefesi” sahnesi: “Bantlarımız kamuya açık/iş ilanında görünür; yılda X kez gözden geçirme; performans–piyasa–iç denge üçlemesi.”
Not: “Eşdeğer rollerde cinsiyet ücret farkı”nı (varsa) ve kapama planını dürüstçe yazın. Dürüstlük aday gözünde uzun vadeli güven üretir.

7) Esneklik ve hibrit çalışma: Çerçevenin üstü değil, içi

Esneklik; “istediğin zaman gel” değil, işin ritmine uyumlu çerçevedir.
Uygulama: “Ofiste 2 gün / uzaktan 3 gün”, “senkron çekirdek saat”, “uzun odak blokları”, “toplantısız Çarşamba” gibi kurallar.
Prezi: “Çalışma Ritmi” sahnesi: kurallar + neden + tek sayı (ör. “toplantısız günde üretkenlik puanı +%18”).
Örnek: Bu düzeni “insansız şema” yerine çalışan alıntısı ve etki sayısıyla gösterin.

8) Kapsayıcılık, eşitlik, aidiyet (DEI): Politik değil, pratik

DEI, PR dilinden çıkar, uygulama ve metrik ile anlatılır.
Teknik: Erişilebilirlik standartları, kapsayıcı dil kılavuzu, karar komitesi çeşitliliği, mentorluk programında temsil artışı gibi uygulamalar.
Prezi: “DEI Adası”nda üç kart: Politika (kısa), Uygulama (örnek), Ölçü (tek sayı).
Örnek: “Ebeveyn destek hattı” bir program; etkisi: “Doğum sonrası işe dönüşte elde tutma +%12”.

9) Yöneticilik kalitesi ve geribildirim kültürü

Kötü yönetici, iyi markayı ve iyi teklifi silip süpürür.
Uygulama: Yöneticilik yetkinlik çerçevesi, 360° geribildirim, koçluk programları, yönetici aday havuzu.
Prezi: “Yöneticilik Kalitesi” sahnesi: Tek sayı (“360° tamamlama oranı %92”), tek örnek (yönetici bootcamp), tek alıntı (katılımcı).
Örnek: “Gözlem–yorum ayrımı” eğitimi sonrası ekip memnuniyetinde +0,4 puan.

10) Aday deneyimi ve işe alım yolculuğu: Sürtünmesiz rota

Aday; “Hızlı, adil, şeffaf mı?” diye bakar.
Uygulama: İlan → İlk temas → Teknik değerlendirme → Davranışsal görüşme → Değer uyumu → Teklif → Onboarding adımlarında süre, kişi, çıktı netliği.
Prezi: “Aday Yolculuğu” sahnesi; her adımın SLA’sı (“İlk geri dönüş ≤ 72 saat”). Yan sahnede adayın beklerken eline verdiğiniz değerli içerik (ör. “Örnek çalışma paketi”).
Örnek: Teknik görev kapsamını PR görseli değil, çerçeve sorular ile anlatın.

11) Sosyal ispat ve topluluk: Logo duvarı değil, ses–zaman–yer

Sosyal ispat; sadece ödül/rozet değil, insanların sesidir.
Uygulama: Çalışan hikâyeleri (kısa), aday etkinlikleri (açık gün, workshop), alumni (mezun) ağı, referans programı.
Prezi: “Topluluk Galerisi”: Tek sayı (son 12 ay X etkinlik), tek alıntı (katılımcıdan), tek görüntü (kalabalık değil).
Örnek: “Mentor–menti günü” ve “iç konferans”tan kısa kesitler.

12) Kriz ve değişim dönemleri: Şefkatli netlik

Kapanmalar, birleşmeler, yeniden yapılanmalar… İşveren markası burada test edilir.
Uygulama: “Ne oldu–Neyi biliyoruz–Neyi bilmiyoruz–Şimdi ne yapıyoruz–Destek kanalları.”
Prezi: “Kriz Yolu” sahnesi; tarih–saat damgası, nötr ciddi dil. Yan sahnede “ikame süreçler” ve “çalışan destek paketleri”.
Örnek: Değişim projesinde iç iletişim sıklığı (ör. haftalık), Q&A oturumları ve geri bildirim kanalı tek sayı ile.

13) Global–yerel anlatı: “Aynı değer, farklı bağlam”

Çok uluslu yapılarda merkez–yerel farkı, uyarlama ile anlatılır.
Prezi: Harita → her ülke/bölge adası → “yerel uygulama + aynı ilke” eşleşmesi.
Örnek: “Esneklik ilkesi” her yerde aynı; uygulama saatleri ve ofis günleri yerel mevzuat ve kültüre göre şekillenir.

14) Kampüs–teknopark–hackathon: Farklı format, aynı omurga

Kampüste anlam ve öğrenme, teknoparkta etki ve mimari, hackathonda kısa yol ve mentorluk öne çıkar.
Prezi: Aynı kanvas, üç kırpım: Kampüs (story–öğrenme–mentor), Teknopark (mimari–etki–yetki), Hackathon (brief–destek–ödül/iş fırsatı).
Örnek: Hackathon finalinde “işe alım köprüsü” net yazılır; vaat–kanıt–tarih üçlüsü görünür.

15) Sessiz ve çok dilli sürümler: Erişilebilirliğin şartı

WCAG kontrast, büyük punto, altyazı ve sessiz sürüm zorunludur. TR/EN (ve gerekiyorsa başka) sürümlerde aynı hiyerarşi.
Prezi: Dil düğmeleri; başlıklar sonuç cümlesi. Ses kapanınca dahi “tek sayı–tek cümle–ikon” üçlüsü anlamı taşır.

16) Ölçme–öğrenme: Metrikler PR değil, pusula

• Aday metrikleri: Başvuru–mülakat oranı, kabul–ret nedenleri, süreç süresi medyan.

• Çalışan metrikleri: Elde tutma, iç terfi, izin–esneklik kullanımı, eğitim tamamlama, eNPS/NPS.

• Marka metrikleri: Organik başvuru oranı, referans payı, etkinlik dönüşümü.
  Prezi: “Ölçü Panosu”: Tek sayı sahneleri; metodoloji–tarih küçük not. Aylık/çeyreklik öğrenme oturumuna köprü.

17) Hikâye dramaturjisi: Giriş→Kanıt→Davet

Sunum bir hikâyedir; ama rakama tutunur.

• Giriş: Amaç–değer–anlam.

• Gövde: Ritüeller, öğrenme yolları, esneklik, DEI, aday yolu—her biri tek sayı–tek örnek–tek alıntı.

• Son: CTA—yakın, ölçülebilir, engel azaltıcı.
  Prezi: Hareket hızı bilgi yoğunluğuna uyar; CTA öncesi mikro sessizlik.

18) İtiraz kütüphanesi: Aday sorularına sahnede yanıt

Sık itirazlar: “Uzaktan çalışırken aidiyet?”, “Kariyer yolu belirsiz mi?”, “Yönetici kalitesi?”, “Ücret adaleti?”
Prezi: “İtiraz–Yanıt” mini sahneleri—nötr ciddi dil, tek sayı kanıt.
Örnek: Uzaktan/hibritte aidiyet için “ritüel ve topluluk” kartı + iç etkinlik sayısı + alıntı.

19) Foto–video–görsel kullanımı: Duygu–yön ayrımı

Duyguyu sıcak foto/video, yönü soğuk–nötr metin/ikon taşır.
Prezi: Foto/video; metin yanında veya altında. Aşırı doygunluk yok; okunabilirlik önce. Çalışan görsellerinde izin–tarih–bağlam notu es geçilmez.

20) Aday yolculuğunda “tek sayı” kuralı

Her kritik iddianın bir tek sayısı olmalı: “İlk geri dönüş ≤ 72 saat”, “Teknik değerlendirme tamamlanma medyan 6 gün”, “Onboarding buddy eşleşmesi 48 saat”.
Prezi: Bu sayıları “yol işaretleri” gibi rota üzerine dikin; aday nerede ne göreceğini bilir.

21) İç iletişim–dış iletişim köprüsü: Aynı söz, aynı ton

İçeride verdiğiniz sözle dışarıda anlattığınız uyumlu olmalı.
Prezi: İç/dış sürüm kopyaları: içeride daha fazla süreç detayı; dışarıda aday odaklı sade anlatı. Ton eşleşmesi güven üretir.

22) Kampanyalar ve topluluk: Süreklilik

Tek seferlik tanıtım yerine süreklilik: blog–bülten–podcast–teknik konuşmalar–mentorluk.
Prezi: “Topluluk Yolu”: 0–3–6–12 ay; her durakta tek etkinlik türü + CTA (abone ol/katıl/konuşmacı ol).
Örnek: “Teknik Perşembe” serisi, aday–çalışan karışık kitleye açık.

23) Hata–düzeltme repertuvarı

• Sorun: PR kokusu → Tek sayı ve ritüel göster; süsü buda.

• Sorun: Aday soruları bitmiyor → “İtiraz–Yanıt” kartlarını öne al; persona rotasıyla anlat.

• Sorun: Görseller bağırıyor → 3+1 palet, ton kontrastı; metni yanına al.

• Sorun: Zaman yetmiyor → Acil rota (5 sahne): Değer cümlesi → EVP tek sayı → Aday yolculuğu → İtiraz–Yanıt → CTA.

• Sorun: Çok dilli taşma → Esnek metin kutuları; kısa sonuç cümleleri.

24) Örnek akış: Mühendis işe alımı (Kıdemli)

Akış: Değer cümlesi → Mimari etki sahnesi → Kültür ritüelleri (demo/retro/1:1) → Öğrenme yolu (mentorluk, rotasyon) → Yöneticilik kalitesi (360°) → Esneklik (çekirdek saat) → Aday yolculuğu (SLA’lar) → İtiraz–Yanıt (borç/kalite) → Sosyal ispat (alumni/konuşma) → CTA (görüşme/sandbox).
Prezi: Herinde tek sayı + alıntı + nötr ciddi dil.

25) Örnek akış: Kampüs tanıtımı (Yeni mezun)

Akış: Amaç–etki → Öğrenme yolu (0–24 ay) → Mentorluk → Topluluk (iç konferans) → Esneklik (staj–part-time köprü) → Aday yolculuğu (örnek görev paketi) → Sosyal ispat (mezun hikâyesi) → CTA (açık gün/başvuru).
Prezi: Duygu sahneleri sıcak ama kısa; yön sahneleri nötr–net.

26) Örnek akış: Perakende/saha işe alımı

Akış: Anlam (müşteri deneyimi, bölge etkisi) → Çalışma ritmi (vardiya–esneklik) → Güvenlik–refah programları → Beceriyi büyüten uygulamalar (rol rotasyonu, ustalık) → Aday yolculuğu (hızlı geri dönüş) → Sosyal ispat (mağaza yöneticisi alıntısı) → CTA.
Prezi: Görseller gerçek sahadan; izin ve bağlam notları açık.

27) Prova–ritim–zaman: 12–20–30 dakikalık paketler

• 12 dk: Değer cümlesi → EVP tek sayılar → Aday yolculuğu → CTA.

• 20 dk: Persona #1 ve #2 rotaları + İtiraz–Yanıt → CTA.

• 30 dk: Kültür–öğrenme–yöneticilik–DEI–esneklik–sosyal ispat—kısa demo → CTA.
  Prezi: Sahnelerde süre etiketi; sarkarsa ikincil açıklamaları budayın, tek sayı–tek örnek–CTA kalsın.

28) Kapanış dramaturjisi: Değer cümlesine dönüş ve yakın CTA

Finalde başladığınız cümleye dönün ve yakın, ölçülebilir, engel azaltıcı CTA verin:

• “Aday topluluğumuza katılın—ilk etkinliğiniz Cuma.”

• “Görüşme takvimi—bu hafta 3 slot.”

• “Sandbox/örnek görev—bugün erişim.”
  Prezi: CTA boşlukta tek cümle; altında mikro not: “Kredi kartı gerekmez/İptal serbest/Gizlilik sözleşmesi hazır.”

---

Sonuç

İşveren markası sunumu, güzel görseller ya da duygusal sloganlar yarışması değildir; söz–eylem–ölçü üçlüsünün dürüst ritmidir. Prezi, bu ritmi mekânda somutlaştırır: Merkezde tek cümlelik değer; çevrede EVP boyutları—her biri tek sayı–tek örnek–tek alıntı ile; persona adaları; aday yolculuğunda SLA’lar ve sürtünmesiz rotalar; kültürü bir “duvar yazısı” değil “tekrarlanan ritüeller” olarak gösteren kartlar; DEI’de politika→uygulama→ölçü üçlüsü; kriz anında şefkatli netlik; sessiz/çok dilli sürümlerle eşit erişim. Kapanışta yakın tarihli bir CTA, sunumu karar kapısına bağlar.

Bir sonraki İK sunumunuz için hızlı kontrol listesi:

1. Tek cümlelik değerinizi yazın; merkeze yerleştirin.

2. EVP’yi Anlam–Büyüme–Esneklik–Adalet boyutlarında tek sayı–tek örnek–tek alıntı ile kanıtlayın.

3. Persona adaları kurun; her birinde Sorun→Çözüm→Kanıt→CTA akışı olsun.

4. Aday yolculuğunda adım–SLA–çıktıyı net yazın; örnek görev paketi hazırlayın.

5. Kültürü ritüellerle gösterin; “duvar yazısı”nı kanıta çevirin.

6. DEI’yi politika değil uygulama–ölçü ile anlatın.

7. Esneklik düzenini nedenleri ve etkisiyle tarif edin.

8. Yöneticilik kalitesi ve geri bildirim kültürünü tek sayı ile kanıtlayın.

9. Sessiz/çok dilli erişilebilir varyant hazırlayın (WCAG).

10. İtiraz–Yanıt kütüphanesini öne alın; kriz dilini nötr ciddi tutun.

11. Sunumu 12–20–30 dk paketlerine kırpın; “acil rota”yı kanvas içinde hazır tutun.

12. Finalde yakın tarihli, engel azaltıcı CTA ile kapatın ve ölçün (dönüşüm, tıklama, soru, başvuru kalitesi).

Unutmayın: Aday “güzel sunumu” değil, inandığı davranışı hatırlar. Siz değer cümlenizi kanıt–ritüel–ölçü ile sahneye koyduğunuzda, sunumdan “beğeni” değil, başvuru çıkartırsınız.

“Sizler için etkili sunumlar hazırlamanın ve sunma becerilerinizi geliştirmenin kolay ve pratik bir yolunu sunuyoruz. İş dünyasında, eğitim ortamlarında veya girişimcilik alanında başarılı sunumlar yapmanın önemini biliyoruz. Sunumlarınızın izleyicileri etkilemesi ve amacınıza ulaşması için ihtiyacınız olan her şeyi size sağlıyoruz. Geniş kütüphanemizdeki şablonlar ve rehberlerle, iş sunumlarınızı daha profesyonel hale getirebilir ve izleyicilerinizi etkileyebilirsiniz.”

“Eğitim sunumları için özel olarak tasarlanmış araçlarımız sayesinde, öğrencilerinizi daha etkili bir şekilde eğitebilirsiniz. Sınıf içi veya online eğitim ortamlarında, sunumlarınızın öğrencilerin ilgisini çekmesi ve öğrenme sürecine katkı sağlaması için gereken tüm kaynaklara sahip olabilirsiniz. Öğrenci geri bildirimleri ve etkileşim araçlarıyla, eğitim sunumlarınızı daha etkili bir hale getirebilir ve öğrencilerinizin başarısını artırabilirsiniz.”

“Girişimciler için sunumlar, iş fikirlerini ve projelerini yatırımcılara veya potansiyel iş ortaklarına etkili bir şekilde aktarmanın önemli bir parçasıdır. Projelerinizi ve girişimcilik vizyonunuzu en iyi şekilde temsil etmek için hazırlanmış şablonlarımız ve rehberlerimizle, girişimcilik sunumlarınızı güçlendirebilir ve yatırımcıların dikkatini çekebilirsiniz. Başarılı sunumlar yapmanın ve iş fikirlerinizi hayata geçirmenin ilk adımını bizimle atın.”